看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機制，也要有消費者協(xié)會這樣的機構(gòu)，來打打假呢?　　本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。

從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。“等我們的營收在集團里占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。

孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。 孫暢新東方的英語標(biāo)簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓(xùn)學(xué)校。但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領(lǐng)域，“當(dāng)時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。

從英語到全學(xué)科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達(dá)到2000萬，其中B2B業(yè)務(wù)占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。

作為K12領(lǐng)域的后進者，潘欣認(rèn)為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。

“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。抓準(zhǔn)時機并在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上建立趨勢是發(fā)展業(yè)務(wù)的好方法之一。

即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產(chǎn)品也不失為一個好想法。你可以在別的地方多花心思，例如過濾創(chuàng)意、活用專業(yè)知識、借鑒他人的點子等等。

我們還可以作出其他矩陣，例如：•主題-地理位置創(chuàng)業(yè)點子矩陣•主題-功效創(chuàng)業(yè)點子矩陣這些框架可以讓你輕松看到哪些創(chuàng)業(yè)點子已經(jīng)被實行，哪些創(chuàng)業(yè)點子有事可行的。比如，你現(xiàn)在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。